Тик-так механизм в Apple

Впервые термин «тик-так модель» стал известен (как минимум, для гиков) от Intel.

С «тик» циклом каждые несколько лет, Intel ищет возможности продвижения технологий процесса производства, а знаменитый закон Мура продолжает выполняться. Обыкновенное увеличение плотности транзисторов на микросхеме позволяет использовать новые возможности, добиваться более высоких уровней производительности и повышения энергоэффективности – все это на меньшей, более умной версии предыдущей «так» архитектуры.

В чередующихся «так» циклах Intel использует технологии производственных процессов из циклов «тик», чтобы представить следующую большую инновацию в архитектуре процессоров. Достижения Intel в области микроархитектуры направлены на улучшение энергоэффективности и производительности, а также функциональности и плотности функций, таких как кодировка видео на уровне аппаратного обеспечения, шифрование / дешифрование и другие встроенные возможности.

Вкратце, революция, затем эволюция.

Конечно, именно так и работает Apple. Компания представляет нечто новое, затем выпускает итерации в следующие годы. После нескольких обновлений, продукт «прыгает» вперед в большой путь.

Данная стратегия позволяет таким компаниям, вроде Apple и Intel, иметь время на усовершенствование существующих идей и придумывание новых.

Многие компании – особенно Apple – также использует эту философию не только для одного продукта, а для всей линейки продуктов. Apple фокусируется на одном продукте, оставляя другие в подвешенном состоянии на некоторое время, а затем возвращается к ним.

Иногда это приводит к проблемам.

В апреле 2007 – двумя месяцами ранее представления первого iPhone – Apple объявила о задержке Mac OS X Leopard. Дэвид Чартер по этому поводу писал:

Только что Apple выпустила новый пресс-релиз, в котором сообщает, что релиз Mac OS X 10.5 Leopard будет задержан до октября. Причина? iPhone: «мы были вынуждены перевести несколько ключевых разработчиков и QA ресурсов из нашей команды Mac OS X, и в результате мы не сможем представить Leopard на WWDC в июне, как планировали ранее». Тем не менее, Apple покажет полноценную версию Leopard (в плане функций) на WWDC в июне и откроет доступ к бета-версии для разработчиков, чтобы они могли протестировать новинку и помочь откорректировать последние штрихи.

В конце 2010 прошла презентация под названием «Back to the Mac», на которой Стив Джобс и компания представила OS X Lion и новый MacBook Air.

Хотя Apple объяснила название мероприятия в том плане, что компания «возвращает» функции из iOS на Мас, я думаю, многие из нас знали, что происходит на самом деле: практически на протяжении всего года компания была сфокусирована на iOS (весной был представлен iPad), и цикл вернулся обратно к Мас.

Если релизы аппаратного обеспечения обычно основываются на фиксированном графике в последние годы, легче всего увидеть данную стратегию на программном обеспечении Apple.

Чтобы увидеть это, просто взгляните на отношения между Mac OS X и iOS. С более медленным циклом обновлений, OS X часто играет вторую роль в отношении своего мобильного брата. iCloud гораздо сильнее интегрирован в iOS, а пользователи Lion могут насладиться лишь немногим больше, чем юзеры Snow Leopard и MobileMe.

Я думаю, много людей после прочтения данной статьи сейчас задают себе вопрос:

Apple имеет больше денег, чем любая другая компания на планете. Почему просто не нанять больше разработчиков?

Как Мэрлин, Дан и Марко обсуждали в подкасте 5by5 в прошлом месяце, больше людей – не всегда решение. Черт, иногда больше людей даже не хорошее решение.

Разумеется, Apple знает это. Хотя это огромная компания, она действует как маленький стартап. Все проходит через малое количество людей в верхушке. Это «узко», но это «узко» намеренно. Apple уверенно держит педаль газа, и лучше предпочтет двигаться слишком медленно (или просто в одном направлении), чем двигаться слишком быстро. Хотя это может звучать глупо для покупателя, именно это позволяет продуктам Apple оставаться таким замечательными.

Фокус Apple ограничен, но очень интенсивен.

via 512pixels.net by Stephen Hackett